A vezetői coachingot annak a bármilyen szinten tevékenykedő vezetőnek, projektmenedzsernek érdemes igénybe vennie, aki egyrészt a vezetéshez szükséges általános képességek szeretnék fejleszteni. Másrészt annak számára is hiánypótló eszközt nyújthat, aki kíváncsi a hétköznapi munka során felmerült dilemákkal, bizonytalanságokkal kapcsolatos saját, egyedi megoldásokra és megküzdési technikákra, esetleg (újra)felfedezné önmagát vagy erősítené mentális, lelki ellenállóképességét.

Mindig vannak olyan időszakok egy cég életében, amikor feszítettebb a tempó és komolyabb helytállást kíván a vezetőtől. Amikor jobban oda kell tennie magát, vagy netán kicsúszik a talaj a lába alól és elbizonytalanodik, érdemes komolyan venni, hogy a vezetői attitűd és a mentális egészség kéz a kézben járnak.

Már nem csak a produktivitás, a versenyképesség vagy az anyagi juttatás lehet vonzó a mai modern munkaválallalónak, akár vezetőről vagy munkavállalóról beszélünk, hanem a saját jóllétük, céljaik, személyes fejlődésük is fokozatosan előtérbe kerülnek.

A coaching folyamat lehetőséget biztosít a vezető számára e kettő egyensúlyának felépítésére, illetve az egyéni belső folyamatok vizsgálatára. Hiszen ez a táptalaja annak, hogy hosszabb távon is stabilan és egészségesen helyt álljon a stresszes, kétségekkel vagy kihívásokkal teli időszakokban.

Az üléssorozat során a vezető képessé válhat a személyes fejlődésre, a hatékonyság fenntartására, a kiégés elkerülésére, egyéni megküzdési technikák kialakítására, a motiváció fenntartására, és ekkor ott tudd lenni a csapata, családja és barátai számára is, megteremtve ezáltal saját magának és csapatának is a munkahelyi jóllétet.

Mivel coachként első sorban a hatékonyságot tartom szem előtt, elsősorban a megoldásfókuszú brief módszertant használom az üléseken, vagyis az ügyfelem a jelenben dolgozik és a jövőre fókuszál.

Arra törekszem, hogy a lehető legrövidebb idő alatt, ez akár már 3-4 alkalom, a lehető legintenzívebb módon, a legtöbb eredményt érje el a vezető egy adott témában az üléseken és a köztük eltelt időben is.

Coachként arra is törekszem, hogy az AI coaching világában, ahol rengeteg kiváló könyv, podcast és videó segít abban, hogy milyen a jó vezető, olyan módszerekkel dolgozzak, ami hatékonyabb és átütőbb. Hiszen arra, hogy milyen vezető szeretnél lenni valójában, mi ahhoz a következő lépés, hogyan érjem el, hogyan álljak helyt, hogyan szabjam meg a határaimat stb., nincsenek instant válaszok. Egyéni megoldások vannak és ebben támogatnak az ülések.

Ehhez kiváló eszköz a megoldásfókuszú brief coaching. Az ülések során biztonságos és támogató közeget teremtek az ügyfelem számára és tűpontos kérdésekkel és visszajelzésekkel sikerrel támogatom őt a céljai meghatározásában, saját erőforrásai kiaknázásában, önismereti munkájában, aminek köszönhetően képessé válik valódi elmozdulásra.